Az átfogó detergencia mindig a mosópor-technológia középpontjában áll, de a fertőtlenítés szintézisével és annak támogató technológiájával ma már egyetlen vállalati termék sem vetélytársa a detergencia jelentősen több, mint ugyanazon az áron. Ha nem veszi figyelembe a márkatényezőt, akkor a termék minden különbsége csak ugyanabban a funkcióban (fertőtlenítés) és a különböző árak különböző kombinációiban tükröződik. Ezért az érett szakaszba való belépés után a vevő piaci ára csak a szegmens és a földrajzi szegmensek, nevezetesen a kiváló minőségű és alacsony minőségű városi és vidéki területek, valamint a termék funkciójában lévő kis különbségek mellett jelentős ár nem elegendő a piaci szegmentációhoz. Számos vállalkozás lelkesen törekszik a fejlesztésre, tévesen úgy gondolja, hogy ez minden termékfejlesztési innováció, és valójában a rövid távú piaci lehetőségekre való törekvés túl sok termékvonalat növeli, de káros a méretgazdaságosságra, legalábbis ez nem alkalmas a mosópor jelenlegi piaci jellemzőire.
És a mosógépek, a mosópor a háztartási textiltermékek egyik származéka, mint például a ruházat, a mosópor, a társadalmi szükségletek, a népesség, a környezet és más tényezők mellett az alapvető a ruházat fogyasztásától függ. A mosópor ára a ruházati költségek része, minél magasabb egy ruhadarab, anyag, technológia ára, annál különlegesebb, annál nagyobb a mosópor árrugalmassága. Ezért a mosószergyártó ipar számára is fontos téma kell, hogy legyen, hogyan lehet alkalmazkodni a ruházati piac fejlődéséhez és változásaihoz. Valójában az árak és anyagok, a ruházat különbségei mellett a termékkülönbségek a mosószer-piaci szegmensek tényleges feltételeire oszthatók. Például egy speciális fehérnemű kifejlesztése a nők és a gyermekek fehérneműi számára, független piaci szegmenseket hozhat létre, hogy elkerülje a hosszú harcot az érett termékpiaci háborúban. A tárgyak (például fehérnemű, selyem, kasmír stb.) konkrét használata, a piac nagy, egy adott mosópor piaci potenciálja.
Ugyanakkor a ruházati cikkek értékesítésének és a mosószer-értékesítésnek képesnek kell lennie arra, hogy előmozdítsa egymást. Miért egy bizonyos típusú ruházati üzlet, nem tudja eladni ezt a fajta ruhát speciális mosószer? Mivel a ruházat a mosópor fő felhasználási eszköze, mivel az emberek még mindig ruhát vásárolnak a mosószer megvásárlása után, akkor magának a ruházati piacnak az egyik fontos értékesítési csatornává kell válnia.
Ezen túlmenően, amikor az értékesítési csatornákról van szó, valójában a szállodai kellékek piaca is választhat. Most a Gaestgiveriet Hotel túlnyomó többsége egyszeri árucikket, például fogkrémet, fogkefét, szappant, tusfürdőt stb. biztosít az ügyfelek számára, de a mosópor szinte láthatatlan. Az embereknek nem kell ruhát mosniuk az üzleti út során, ez nem is beszélve a szavakról, akkor a szálloda és a közösségi mosoda Valet inas szolgáltatás helyettesítheti a mosószert? A tények bebizonyították, hogy ez még messze nem valósult meg. Annak érdekében, hogy mentse, a legtöbb ember hajlandó menni a kiskereskedelmi vásárolni egy zacskó mosópor, még akkor is, ha nem fogy ki az elveszett, hanem a mosás ruhákat, mint mások sokkal költséghatékonyabb. Ezen túlmenően, néhány ruhát kényelmetlen, hogy lövés, nem lehet nem profi. Nyilvánvaló, hogy ez egy nagy piac, és a kereslet valóban létezik. Mindössze annyit kell tennie, csak a fejlesztés a mosópor a szálloda, majd adja meg a szálloda kellékek piacán a szállodában, nem mosópor mindig többé-kevésbé kellemetlenséget az ügyfeleknek, a mosópor elősegítheti a szállodai szolgáltatás, mosópor gyártók, szállodák, a fogyasztók számára előnyös.
Röviden, a különböző tárgyak, különböző alkalmak, különböző fogyasztói csoportok, valamint a különböző időszakok használata végtelen piaci szegmenseket hozhat a mosóporhoz. A piacon az ésszerű munkamegosztás tükröződik abban, hogy számos versenytárs jó lehet a verseny helyének csökkentésében a verseny költségeinek csökkentése, az erősségek előmozdítása és a különböző versenyelőnyük miatt megállapított gyengeségek megkerülése érdekében.